وهو مصمم لمساعدة الشركات على تلبية احتياجات موظفيها بشكل أفضل أثناء الترويج أهداف الشركة.

وفي هذا، عندما تتطابق عناصر إدارة الموارد البشرية مع استراتيجية المنظمة، تظهر إدارة الموارد البشرية.

التحكم العضوي من خلال المرونة، مع أقل عدد ممكن من القيود على سلوك الموظف

إنَّ تقييم أداء الموظفين وتقديم التغذية الراجعة للإدارة تمثل خطوة مهمة في متابعة إنجاز الأهداف وتحقيق الأرباح للمنظمات، وتستخدم هذه البيانات الأولية في تحديد الرواتب والزيادات أو العلاوات المتوقعة لكل موظف أو العقوبات المستحقة في حالات التقصير أو الإهمال.

يمكن أن تساعد العوامل التالية في تحديد السحابة التي يجب استخدامها لأعباء العمل:

لا يزال مجال إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية في تطور، ولا يوجد اتفاق يذكر بين العلماء بشأن تعريف مقبول.

إن السحابة المختلطة عبارة عن تصميم بنية تحتية لتكنولوجيا معلومات يدمج موارد تكنولوجيا المعلومات الداخلية الخاصة بإحدى الشركات مع البنية التحتية والخدمات المقدمة من خلال مُزود خدمات سحابية من الجهات الخارجية.

يتم دمج استراتيجيات الموارد البشرية بشكل عام عموديًا مع استراتيجية العمل وأفقيًا مع بعضها البعض.

على سبيل المثال سيتمكن موظف الموارد البشرية من تصفية طلبات التوظيف بناء على الخبرة السابقة والتعليم والشهادات اللازمة.

فضلا عما سبق، تمنح هذه الميزة مسئول الموارد البشرية بيانات قيمة عن الموظفين الأعلى إنتاجية وتساعده في اكتشاف الموظفين المتميزين في مجالاتهم الخاصة.

تعتمد الشركة أو المشروع الربحي على تقديم خدمة أو منتج لعملاء لديهم احتياج لهذا المنتج أو الخدمة، ومن أجل حدوث ذلك بكفاءة وجودة مقبولة، تحتاج الشركة لبعض الموارد كرأس المال، الآلات والعدد، مواد التصنيع، وكذلك البشر. فكل هذه الموارد لن تُنتج أي شئ دون تدخل العامل البشري.

يتطلب التكامل الاستراتيجي للموارد البشرية عملية التخطيط الاستراتيجي وإشراك مديري الموارد البشرية في تلك هنا العملية.

إدارة الموارد البشرية تركز على الإستراتيجية، أي أنها في حد ذاتها استراتيجية.

البنية التنظيمية: ويقال أن العملية تؤدي إلى تملق الهياكل التنظيميةو"إعادة الهندسة"، وإعادة تصميم فرق العمل، واستخدام تكنولوجيا المعلومات، والتزام الإدارة العليا.